+421 911 071 367
Prihlásiť sa na odber noviniek

2 vlastnosti, 2 kontroverzné príbehy. Čo robí z manažéra lídra?

Foto Musk by Dr. Dunkan Hull; Foto Ronaldo  

Je každý manažér automaticky líder? Možno to znie jednoducho, no hľadanie odpovede na takúto otázku je trochu ťažšie, ako sa na prvý pohľad zdá a mnoho ľudí tieto slová vníma ako synonymá. Veď ako by ste mohli riadiť ľudí bez toho, aby ste ich aj viedli?

Líderstvo a manažment naozaj majú množstvo prienikov, no medzi týmito prístupmi je jeden výrazný rozdiel. Pre manažéra ľudia pracujú. Lídra ochotne nasledujú a dokáže z nich pritom dostať to, čo možno ani sami netušili, že dokážu.

Je tu však aj druhá strana mince. Príbehy veľkých lídrov nebývajú vždy iba ružové, ich sila sa ukazuje hlavne v momentoch, kedy veci nejdú úplne hladko a pri ceste za úspechom niekedy platia tvrdú daň.

Pozrime sa na dva príbehy kontroverzných lídrov a ich špecifické vlastnosti, kvôli ktorým ich ľudia nasledujú.

ELON MUSK – EGOISTICKÝ VIZIONÁR, S KTORÝM CHCETE ÍSŤ DO VESMÍRU

Rodený Juhoafričan, ktorý vždy miloval risk. Príklad? Prijali ho na Stanford a on odišiel po dvoch dňoch, aby založil Zip2. Výsledok? O štyri roky túto firmu kúpil Compaq a 27-ročnému Muskovi cinklo na účte 22 mil. dolárov. A to bol iba začiatok.

Nasledovali PayPal, SpaceX, Tesla, SolarCity, The Boring Company… a z Elona sa postupom času stal miliardár, ktorého svet vidí ako charizmatického vizionára (podobnosť s Iron Manom nie je čisto náhodná). 

Ako je však na tom ako líder?

Elonov tromf: odvážna kreativita

Vráťme sa o 9 rokov späť, kedy IBM zverejnilo štúdiu, v ktorej sa 1500 výkonných riaditeľov z celého sveta zhodlo, že v najbližších piatich rokoch bude najdôležitejšia líderska vlastnosť kreativita. O tri roky na to sa Musk stal podľa magazínu Fortune najvýraznejšou biznisovou postavou roku.

Táto postupnosť nie je náhodná, pretože Elon patrí medzi relatívne nový a vzácny druh kreatívnych lídrov. Tí podľa Harvard Business Review predstavujú typ empatických lídrov, ktorí sa správajú menej ako striktní velitelia a viac ako kouči, pričom si zakladajú skôr na sebaúcte, než vyžadovaní rešpektu.

Pozrime sa ďalej na niekoľko hlavných princípov kreatívneho líderstva: mať víziu a schopnosť pretaviť ju do akcie, mať odvahu robiť náročné rozhodnutia, odvážiť sa vykročiť na nepreskúmané chodníčky, dokázať zvládnuť úspech aj zlyhanie.

Tiež sa vám zdá, že tieto princípy sú vlastne sumár Muskovho CV-čka?

Odvrátená stránka

Elonova najväčšia výhoda – kreativita. Najväčšia nevýhoda – kreativita.

Teda, kreativita a ego. Lídri ako on oplývajú obrovským množstvom nápadov, pričom majú tendenciu hneď sa púšťať do nových projektov.

To by samo o sebe problém nebol, no Elon patrí medzi ľudí, ktorí sa nie úplne radi delia o svetlá reflektorov, čo človeku sediacom na toľkých stoličkách logicky prináša vyčerpanosť (interview s Elonom).

Pri tomto sa však ukazuje, že Musk trochu pokrivkáva v niektorých HR oblastiach. V Tesle sa vysoký manažment strieda v pomerne krátkych intervaloch a leaknutý interný email z minulého roku, v ktorom výkon subdodávateľov označil za „horší ako u ožratých leňochodov“ napovedá, že firemná kultúra na tom tiež nemusí byť úplne ideálne.

A do kariet mu nehrá ani to, že svojimi tweetmi dokáže rozhýbať cenu firemných akcií ako metronom. Alebo to, že bez akéhokoľvek dôkazu označil britského potápača, ktorý zachraňoval deti v zaplavenej jaskyni, za pedofila. Dôvod bol, že Elon ponúkol na záchrannú misiu ponorku, čo potápač ohodnotil ako PR stunt.

Prečo ho ľudia nasledujú

Elonov život je vlastne kniha vizionárskych a šialených príbehov. Jeho výnimočnosť, ako kreatívneho lídra, môžeme vidieť na tom najviac uletenom. Ten začal v roku 2001, kedy predstavil koncept experimentálneho skleníka na Marse.

Ten tam potreboval nejako dopraviť. Tak išiel na nákupy do Ruska. Tam mu ponúkli medzikontinentálnu balistickú raketu za 8 miliónov dolárov. To odmietol, pretože mu to prišlo priveľa a rozhodol sa, že si jednu postavia sami.

Lenže nevedel nič o raketách. Tak sa ponoril do vzdelávania a prijal niekoľko špičkových špecialistov, s ktorými nakoniec dokázali v roku 2006 odlepiť SpaceX od Zeme. Aj keď iba na 33 sekúnd.

Nasledovali dva roky neúspešných, mimoriadne drahých pokusov a po treťom zlyhaní bol projekt na lopatkách a na pokraji bankrotu. Elonovi sa však na poslednú chvíľu podarilo zohnať investora – Petera Thiela, podnikateľa a významného podporovateľa Donalda Trumpa.

Nebolo to úplne populárne rozhodnutie, no umožnilo pokračovanie vesmírnej misie. SpaceX svoje rakety postupne dostalo nielen do vesmíru, ale dokázalo s nimi aj cielene pristáť, či dosiahnuť ISS.

A v tom je najväčšia sila kreatívnych lídrov – nielen v šialených nápadoch a rovnako šialených realizáciách, ale aj v schopnosti riskovať a ustáť zlyhania, ktoré musia prísť, ak kráčate neprebádanými cestami.

Elona ľudia nasledujú kvôli jeho vizionárstvu a odhodlaniu, pretože chcú byť súčasťou niečoho veľkého.

CRISTIANO RONALDO – ZLATÝ INDIVIDUALISTA Z LAVIČKY

Futbalová ikona, 5-násobný držiteľ Zlatej lopty a prvý hráč v histórii, ktorému sa podarilo 5 krát zdvihnúť nad hlavu „ušatú“ trofej za víťazstvo v Lige majstrov. Je momentálne najsledovanejší influencer na Instagrame (185 mil. followerov) a magazín Time ho v roku 2014 zaradil medzi 100 najvplyvnejších ľudí sveta.

Je však aj líder?

Ronaldova sila – vždy ísť príkladom

Ronaldova futbalová výnimočnosť je skladačka zložená z viacerých kúskov. Je to útočník, ktorý dokáže streliť gól doslova kedykoľvek a akokoľvek a je si toho vedomý. Je sebavedomý, nikdy sa neskrýva v úzadí, vždy na seba preberá zodpovednosť a tlak, ktorý iných hráčov dokáže položiť, jeho nakopne k lepšiemu výkonu.

Nespolieha sa však iba na talent a mentálne nastavenie, čo dokazuje jeho tréningová morálka, za ktorú by sa nehanbil ani Jaromír Jágr v najlepších rokoch. O tom by vedel povedať svoje Patrice Evra, jeho bývalý spoluhráč, ktorého raz po tréningu pozval na obed.

Unavený Evra sa tešil na stejk a pohodu, no namiesto toho dostal kura s vodou a ďalšiu porciu tréningu s Ronaldom. Vraj k nemu na obed už nikdy nepôjde.

Jeho tienistá stránka

Nebudeme si klamať, Ronaldo je chorobne súťaživý a všetci to vedia. Nemá problém priznať, že jeho zámerom je byť najlepší na svete a pre mnohých je symbol hráča, ktorý stavia individuálne úspechy nad tie tímové.

Preto sa o ňom hovorí, že je narcistický a arogantný, že neoslavuje góly spoluhráčov a tréner Chorvátov o ňom minulý rok povedal, že by ho v tíme nechcel, pretože je príliš sebecký.

Pravý kapitán na trávniku

Ak je Ronaldo naozaj tak sebecký, môže byť vôbec líder?

Pozrime sa na príbeh vpísaný dresov portugalskej reprezentácie, v ktorej sa nemôže spoľahnúť na hviezdnych spoluhráčov, na akých je zvyknutý zo svojej klubovej kariéry.

Portugalčania si pred jeho érou nepriniesli ani jedno zlato z veľkých podujatí. Historicky prvá šanca na zmenu prišla v roku 2004, kedy sa na Majstrovstvách Európy prebojovali do finále. Mladý, vtedy ešte ani nie 20 ročný Ronaldo, odchádzal v slzách po prehre 0:1 s Gréckom.

Druhá šanca sa začala črtať o 12 rokov neskôr. Portugalci vycestovali do Francúzska na čele s lepším a skúsenejším kapitánom na vrchole síl. S odretými ušami sa im podarilo dostať do štvrťfinále proti Poľsku, ktoré za stavu 1:1 vyústilo do pokutových kopov.

Aj keď sa mu v zápase príliš nedarilo, bol prvý, kto si postavil loptu na značku a premenil penaltu. Poliaci odpovedali a za vyrovnaného stavu bol na rade Moutinho, na ktorého tlak doľahol. Bol to jeho kapitán, kto ho vtedy vytiahol z lavičky, čo mohli vidieť aj počuť diváci televízneho prenosu.

Moutinhova penalta bola úspešná, poliaci vyrovnali tretím gólom, ale ďalšie už nepridali. Portugalci vyhrali rozstrel, vyhrali aj nasledujúci zápas proti Walesu a stáli pred bránami vytúženého finále. Tam ich čakal favorizovaný a hviezdami nabitý káder Francúzska.

Keď to nejde, tak to… ide?

Ronaldo odchádzal aj z tohto finálového trávnika v slzách, no tento raz nie kvôli výsledku. V 25. minúte zápasu zraneného kapitána odnášajú na nosidlách a z hráčov v červeno-zelených dresoch je cítiť otrasená morálka.

CR7 však nie je typ, ktorý by v takejto situácii zalomil rukami a sedel na lavičke. Netrvalo dlho a s bandážou na kolene poskakoval na hranici hracej plochy, odkiaľ začal čoraz vášnivejšie burcovať svojich spoluhráčov a rozdávať rady.

A pomohlo to. Portugalci sa spamätali, každý hráč ukázal na ihrisku to najlepšie a aj keď nehrali excelentne, hrali ako tím, proti ktorému nikto nehrá rád. A udržali bezgólový stav až do konca hracieho času.

Finálový zápas, vyrovnané skóre a vybičovaná atmosféra. V polčase nadstaveného času zachytili kamery Ronalda v krátkom rozhovore s 28-ročným Ederom. V 109. minúte zápasu poslal Eder prekvapivú strelu, ktorou prekonal francúzskeho brankára a ktorá znamenala historicky prvé a doteraz jediné zlato v portugalskej zbierke medailí.

A čo Ronaldo povedal Ederovi počas prestávky? „Povedal mi, že strelím víťazný gól. Dal mi túto energiu a silu, ktorú som potreboval.“

Ronaldo na tomto Eure dokázal, že dokáže fungovať aj v inej role, ako sebeckého strelca gólov. Hráči ho nasledovali, pretože ich vedel motivovať nielen svojou prítomnosťou na ihrisku, ale dokázal na nich preniesť obrovskú energiu a chuť zvíťaziť aj spoza hracej plochy. A z gólov spoluhráčov sa naozaj úprimne tešil.

Buďte lídri s Beeniou

V Beenii už od začiatku vnímame rozdiel medzi manažérom a lídrom a jej prostredie sa celú dobu snažíme vylepšovať a nastavovať tak, aby umožňovala lídrom predviesť, čo dokážu.

Vyškúšajte si Beeniu zadarmo

Môžete sa inšpirovať Elonom a hľadať kreatívne cesty vo vedení tímu, napríklad využívaním kanbanu. Alebo sa poučte z jeho chýb a smelo porozdeľujte úlohy ľuďom zo svojho tímu, aby ste toho nemali na pleciach priveľa. Hlavne však môžete ísť vždy príkladom ako Ronaldo, pretože tak, ako vy vidíte progres svojich kolegov, tak oni môžu vidieť váš.

Verte si, riskujte, ak to tak cítite a predveďte, že na to máte. História nám už viackrát ukázala, čo dokážu kvalitní lídri s dobrou posádkou na palube.

Mohlo by Vás zaujímať

    []
    1 Step 1
    Menoyour full name
    Priezviskoyour full name
    Previous
    Next

    []
    1 Step 1
    Menoyour full name
    Priezviskoyour full name
    Previous
    Next